Marlen Bistritz
Marlen Bistritz
Leistungen
Was ich tue – und wie.
Kein Standardprogramm. Jede Zusammenarbeit ist anders. ich bringe Struktur, wo es beginnt zu haken und Klarheit, wo Unschärfe lähmt.
Mediation
Alle wissen, was das Problem ist. Aber offen spricht keiner mehr darüber.
Im Team entstehen Spannungen. Abstimmungen werden schwieriger, Zusammenarbeit kostet mehr Energie als nötig. Die Stimmung verändert sich – spürbar, aber unausgesprochen.
Konflikte dieser Art lösen sich nicht von selbst. Sie kosten Zeit, Geld und gute Leute.
In der Mediation gebe ich den Rahmen. Ohne Parteinahme, ohne Schuldfrage. Damit Ihr Team wieder miteinander arbeitet statt nebeneinander.
Wirtschaftsmediation
Führungsteam-Dynamik
Familienunternehmen
Change-Begleitung
Das Unternehmen wächst schneller als die Organisation. Irgendwann halten die alten Strukturen nicht mehr.
Was bei 20 Mitarbeitenden funktioniert hat – informell, persönlich, über kurze Wege – bricht bei 80 zusammen.
Verantwortlichkeiten sind nicht mehr klar geschnitten.
Prozesse sind nicht sauber und es entstehen hohe Reibungsverluste. Der Plan für die neue Struktur steht längst. Aber die Menschen stehen daneben.
Change-Begleitung bedeutet ich arbeite dort, wo Veränderung scheitert – in den Haltungen und Dynamiken der Beteiligten, nicht im Projektplan.
Wachstum & Strukturwandel
Restrukturierung
Post-Merger
Führungsentwicklung
Die Führungskräfte wurden ernannt. Vorbereitet hat Sie niemand.
Ein Unternehmen wächst von 30 auf 80 Mitarbeitende. Bewährte Mitarbeitende übernehmen Führungsrollen, weil sie fachlich überzeugen – und wachsen nun in eine neue Verantwortung hinein. Führungsentwicklung heißt für mich:
Ich arbeite mit diesen Menschen an konkreten Situationen aus ihrem Alltag. Nicht im Klassenraum, sondern dort, wo Führung tatsächlich stattfindet – im
Gespräch, in Entscheidungen, im Umgang mit ihrem Team. Spürbar. Wirksam. Und passend zu der Rolle, in der sie gerade stehen.
Wachstumsphasen
Neue Führungsrollen
Einzel- und Teamformate
Interimmanagement
Eine Führungskraft fällt aus. Das Unternehmen wartet nicht.
Eine Bereichsleiterin kündigt kurzfristig. Die Stelle ist für mindestens sechs Monate nicht nachbesetzt. Das Team braucht Orientierung, Projekte laufen weiter, Entscheidungen müssen fallen. Als Interim übernehme ich die Verantwortung – ohne Einarbeitungszeit, ohne Machtspiele, mit einem klar definierten Ende: stabilisieren, strukturieren, übergeben. So schnell wie möglich mache ich mich selbst überflüssig.
Führungslücken überbrücken
Stabilisierung
Geordnete Übergabe
Noch keinen Namen für das, was gerade nicht stimmt?
Viele Anfragen beginnen mit einem Gespräch, dass noch keine Kategorie hat. Ich höre zu – und sage Ihnen, ob ich die Richtige dafür bin und wie wir es angehen.
Sparring & Coaching
Sie denken schon länger darüber nach. Aber mit wem sprechen Sie es wirklich durch?
Ein Geschäftsführer ist seit Jahren im operativen Geschäft eingebunden. Strategisch wäre er gern weiter, aber die
Aufgaben landen immer noch bei ihm.
Im Urlaub kommt er zum ersten Mal runter und merkt,
welche Verantwortung auf ihm liegt. Es fehlt jemand, der unabhängig ist, der wirklich widerspricht und mitdenkt.
Im Sparring holt er sich genau das: einen verlässlichen Resonanzraum – vertraulich, regelmäßig, auf Augenhöhe. Für die Entscheidungen, die keinen Namen haben dürfen.
Regelmäßig oder anlassbezogen
Einzelformat
Absolut vertraulich